月別アーカイブ: 2018年1月

『トムソン・ロイターズ 世界的エネルギー先導企業100社』 ~主として、再生可能エネルギー部門についてリスト表示~

『トムソン・ロイターズ 世界的エネルギー先導企業100社』
~主として、再生可能エネルギー部門についてリスト表示*~
https://www.thomsonreuters.com/en/products-services/energy/top-100.html

* 管理者の判断による。

エネルギー分野における世界のリーダーシップの再定義

 今日のエネルギー環境で成功するには、多国籍企業は、適切な市場の特定、成長に必要な基盤施設への投資、正確な需給の予測など、ビジネスを実行するための基礎を身に付けるだけではない。かれらはまた、法律、規制、運用、環境、供給系統、技術的な変数の相互に関連する継ぎ接ぎ作業を管理して、戦略的なビジネス成長のための最適な計画を立てるか、破棄する権限を持っている必要がある。

 これらのリスクを管理することは、成長を奪い、新しい市場を征服するような大胆な賭けを続けながら、エネルギー部門のリーダーシップたる現代の公式なのだ。

 それには誰が最善か。

 これを知るためにトムソン・ロイターは、供給系統のリスク管理、係属中の訴訟、技術革新、環境統治の実績を取り入れて、今日のエネルギーリーダーの現実の業績を把握する評価枠組みを提供している。

 Thomson Reuters Top 100 Global Energy Leadersの結果リストと、4つのエネルギー副部門にまたがるトップ25の成就社の寸描が、重要なビジネス成功指標のスコアカードを通じて提供されている世界中の企業を紹介している。

 トムソン・ロイターがこの特許出願中の評価方法を提供するには、規制と商業の交差点と言う、この複雑なビジネスエコシステムの岐路に立つ我らが立ち位置のおかげで、唯一適している。財務およびリスク、法律、税務、会計およびメディア市場からのデータ、分析および洞察を引き出し、我々はビジネス環境全体をうまく誘導するビジネス能力を評価する独自の客観的な方法論を開発することができた。

指導者を支える方法論

 このレポートには、現在のビジネス環境で成功するために必要な、現在の視野を把握する8つのエネルギー企業実績の柱がある。そのリストには、法律、供給系統および経営上のリスクの管理などの問題を特定する収益成長率、営業利益、投資収益率など、基本的なビジネス指標の組み合わせが捉えられている。また、特許活動を、技術革新、ニュース感覚、環境・社会的要因の代行者として追跡する。

 これらの柱の各々は、ベイジアン論理を用いて統計的モデルで評価され、慎重な変数間の確率的関係を決定し、エネルギー会社の成功指数のすべての不可欠部分を捕捉する。

== エネルギー企業実績8っつの柱 ==

< 財務実績 > #1
会社はどのように財務的に活動しているか?
それはどれくらい利益があるか?

< マネジメントと投資家の自信 >  #2
会社はどれくらいうまく走っているか?
投資家はどれくらい自信を持っているか?

< 革新 >   #3
どのように革新的な会社か?
R&Dにどれくらい投資しているか?
また、特許権が付与された発明を保護しているか?

< 法令順守 > #4
組織はどの程度の訴訟に関与しているか?
会社は契約や規制義務を果たしているか?

< 環境への影響 > #5
環境への影響を低減する会社の能力は何か?
環境資源への外部への影響はなにか?

< 人的および社会的責任 >   #6
会社は従業員をどの程度うまく扱っているか?
会社はどのように社会的責任を果たしているか?
契約を結んでいる当事者に与える影響は何か?

< 評判 >   #7

公共の組織はどれほど評価されているか?
会社に関連する全体的なニュース感情は何か?

< リスクと耐性 >   #8
どのように運用上安定しており、ショックや混乱に耐えることができるか?
何人の顧客とサプライヤーがそれを持っているか?
それはどの国で運営されているか?

diagram 1:企業ランキングの体系的な方法

リスト作成

 今日の複雑なビジネス環境では、成功とリーダーシップは単なる財務実績以上のものを必要とする。組織は強みを示すために十分な収入を生み出す必要があるだけでなく、投資家に自信を持たせ、供給系統や供給者のリスクから守り、訴訟の絶え間ない脅威に対抗し、革新を続け、市場における積極的なイメージ、そして環境、社会、統治の責任に関連する中核的価値を具体化している。

 21世紀のリーダーシップを決めるのは、このユニークな要素の組み合わせである。総合的な投資戦略が様々な構成要素間の関係に基づいて分散投資を評価するのと同様に、今日の市場におけるリーダーシップの公式には、組織全体の全体像が必要である。

 このため、この規模のビジネスに直面している多数の現実的な変数に対して企業実績を評価するために、この独自の新しいTop 100 Global Energy Leaders手法を開発した。

トップ100に入る

 トップ100のグローバルエネルギーリーダープログラムで評価された全世界のエネルギー企業は、石油・ガス、石油・ガス関連機器・サービス、多系統施設、再生可能エネルギー、ウラン副部門において、年間5億ドルの収益を上げている組織で構成されている。

 全体のトップ100の成就社は既に説明されているように、8つの柱の評価票全体で最高の総合成績を持ち、これらの副部門の企業を代表している。幅広いイベントで一貫して実践しなければならない十種競技の選手によく似ているが、トップ100のリストに選ばれた企業は、現代世界のビジネス上の課題に対応する、全体論的アプローチを取ることでリーダーシップを実証している。彼らはすべてのイベントで最高の累積成績を達成した実績社だが、必ずしもすべてではない。

 トップ100の実績社に加えて、石油・ガス、石油・ガス関連機器・サービス、多系統施設、再生可能エネルギーの4業界部門での、各上位25の成就社も選んだ。

 分析を各部門にさらに深く展開することにより、全体的にトップ100の世界を支配する、多くのエネルギー巨人の規模を持っていないかもしれない中小企業に注目すると、複雑性を管理するための高度に洗練されたアプローチとなる。この現象は、石油・ガス部門に比べて小規模で若い企業で構成されている再生可能エネルギー分野の部門では最も顕著であるが、それぞれの分野で輝く星があり、時には相反する今日のエネルギー事業に対応する需要のバランスを際立たせる驚異的な強さを示している。

 難しい話はさておき、Thomson Reuters 2017 Top 100 Global Energy LeadersとThomson Reuters Top 25 石油・ガス、石油・ガス関連機器・サービス、多系統施設、再生可能エネルギー部門の受賞者をリストアップする。
[注:以下では再生可能エネルギー部門だけを取り上げる。]

— 再生可能エネルギー —

組織/URL                   国    主事業分野
———————————————————————————————
Canadian Solar Inc.            Canada  太陽光発電
  https://www.canadiansolar.com/
CropEnergies                Germany  バイオエタノール
  http://www.cropenergies.com/
First Solar                 USA     太陽光発電
  http://www.firstsolar.com/
GCL-Poly Energy Holdings Ltd.       Hong Kong 太陽光発電
  http://www.gcl-poly.com.hk/
Global Pvq SE i I              Germany
  http://www.pvqse.de/
Green Plains Inc.              USA    バイオエタノール
  http://www.gpreinc.com/
Guodian Technology &          China  石炭火力設備・再エネ設備
 Environment Group Corp Ltd.
  http://www.01296.hk/
Hanergy Thin Film Power Group Ltd.     Hong Kong 太陽光発電
  http://www.hanergythinfilmpower.com/
Inox Wind                 India   風力発電
  https://www.inoxwind.com/
Jiangsu Akcome Science &         China    
 Technology Co., Ltd.
  http://www.akome.com/
Motech Industries Inc.           Taiwan   太陽光発電
  http://www.motechsolar.com/
Pacific Ethanol              USA    バイオエタノール
  http://www.pacificethanol.net/
Renewable Energy Group Inc.        USA    バイオ燃料
  http://www.regi.com/
Risen Energy Co., Ltd.           China   太陽光発電
  http://www.risenenergy.com/
Shanghai Aerospace Automobile       China    太陽光発電
  http://www.ht-saae.com/
Siemens Gamesa Renewable Energy    Spain   風力発電
  http://www.gamesacorp.com/
SolarWorld Industries           Germany  太陽光発電
  http://www.solarworld.de/
SunEdison                 USA
  http://www.sunedison.com/
Sungrow                  China   太陽光発電・蓄電池
  http://en.sungrowpower.com/
SunPower Corp               USA    太陽光発電
  https://us.sunpower.com/
Suzlon Energy Ltd.             India   風力発電
  http://www.suzlon.com/
TPI Composites               USA    風力発電
  http://www.tpicomposites.com/English/home/default.aspx
VERBIO Vereinigte BioEnergie        Germany  バイオエネルギー
  http://www.verbio.com/
Vestas                   Denmark  風力発電
  https://www.vestas.com/
Xiangtan Electric Manufacturing Co., Ltd.  China  風力発電・太陽熱発電
  http://www.xemc.com.cn/

================== 参考資料 ================

事例研究

 トムソン・ロイターは、企業の経営幹部、政府関係者、科学界などと日々業務を行っており、今日のビジネス環境における持続性の重要性と、ビジネスモデルへの持続性構築のメリットを認識している。

 環境影響はトップ100のグローバルエネルギーリーダーの方法論の8つの柱の1つだが、リストに掲載されている企業は、それに関連する様々なレベルの成功と持続可能性を実証している。

 トムソン・ロイターは、炭素集約型企業の気候と持続可能性のリーダーシップを強調するために、持続可能性を組織に統合するビジネスケースの拡大を示す、毎年の温室効果ガス(GHG)グローバル250レポートを別途実施している。これは、炭素削減のスペクトル全体にわたり、持続可能性と環境に関するリーダーシップを示す企業を特定する。これらの企業には、トップ100のグローバルエネルギーリーダーのリストに加え、世界で最も炭素集約的な組織の一部が含まれている。1つのそのような例は、トムソン・ロイターのGHGグローバル250報告書の抜粋で、ここに紹介されている”トータル・グループ”である。

— 背景 —

 非国家主体、特に民間部門では、今後数十年にわたり気候変動への対応やGHG排出削減に重大な役割を果たすだろう。実際、グローバル250レポートで参照されている250社*1 は、そのバリューチェーンとともに、世界の年間排出量の約3分の1を占めている。*2 何年もの間、多くの大規模な組織の経営陣は、気候変動が事業活動と将来展望に与える将来の制約を認識している。多くの企業が低炭素の未来に向かって戦略的な移行を延期しているが、他の企業は持続可能な成長と競争上の優位性をもたらす革新の歴史的な機会である新しいビジネスロジックを認識している。

 良いニュースは、Total 250、Ingersoll Rand、Toyota、Iberdrola、Xcel Energyのようないくつかの企業が、ビジネスモデルの多様化と脱炭素化を進めていることだ。10年以上前に開始された彼らの計画は、好調な業績をもたらし、2050年以降にも及ぶ低炭素の将来的な収益につながる道を提供している。グローバル250を見ると、脱炭素化された経済に向けてリーダーシップを示す企業が戦略的な利点を得るという証拠が蓄積されている。

トータルグループの事例研究 *3

 フランスのTotal S.A.(Total)*4 は、世界で4番目に大きな石油ガス会社である。同社は、主要な排出者のリストに置く温室効果ガスの排出を担当している。しかし、トータル社は、将来の新しいクリーンエネルギービジョンのための主要な化石燃料会社のリーダーとして広く認められている、そしてその未来のために、大規模で複雑なビジネスを適応させる進歩などがある。

 戦略主導のビジネス変換の複雑なプロセスを理解するには、長期的に行動を成果に結びつけるためのフレームワークが必要である。GHG Global 250に提示されたモデルは、「気候影響管理成熟度曲線」に沿って移行する企業の進捗状況を評価するために、以前の研究(Lubin&Esty、The Sustainability Imperative、HBR、2010)から採用されている。トータルの気候関連の取り組みは、主要なエネルギー会社の気候変動が直面している挑戦とそれに対処する必要性を最初に認識して、20年以上前から追跡することができる。
——————————
*1)トムソン・ロイターとCDPは、排出量を報告している企業の最新データと、排出量を報告していないか、または不完全に排出量を報告している企業の最新の見積もりをまとめるために、この報告書と協力している。スコープ3排出量の見積りが不十分なため、金融部門は除外された。
*2)これは、約52ギガトンCO2eの土地利用を含む人為的な総排出量に対して測定される。この数値には、60%の二重計数のために調整された直接的、間接的、およびバリューチェーン排出量(スコープ1,2,3)が含まれる。
*3)これは、完全なグローバル250レポートに表示されるように、ケーススタディの要約版である。
*4)このレポートで新興のリーダーシップの例の中で、トータル・グループは、最も炭素集約型の企業であっても、変革的なビジネスモデルの変化の機会を持つ根底にある論文を表している。

——————————-

— 第1段階:初期の取り組み — 2006年にトータル社は地球規模のリスクとしての気候変動の重要性を公に認める、最初の主要な化石燃料会社の1つであった。初期の取り組みは、フレアリングガスの排出を大幅に削減するための費用対効果の高いアプローチの実施に重点を置いていた。

— 第2段階:体系的な管理 — 2008年までに、トータル社は、他の大手石油会社がGHGおよび気候関連の業績評価指標(製品使用を含む)を体系的に報告し、同社の事業規模を改善するための目標を設定した。

— 第3段階:コアの変換 — 2009年には、EcoSolutions、低炭素製品およびサービス・ポートフォリオを開始した。SunPower(ソーラー)、Saft(バッテリー設計)、Stem(エネルギー最適化)、BHC Energy(運用エネルギー効率)を含む一連の投資により、トータル社は収益ベースを持続可能エネルギー・ソリューションにシフトさせることを約束した。

— 段階4にアプローチ:競合他社との差別化を創出 —
 トータル社の会長兼CEOであるPatrick Pouyanne氏のリーダーシップのもと、2014年には同社は他の石油会社と差別化するための戦略を明確に述べた。
今後、トータル社は3つの戦略的柱で将来のビジネスを構築していく:
1.化石燃料混合物の炭素強度を低減する;
2.炭素捕捉、利用および貯蔵技術に慎重に投資する:そして
3.クリーン・エネルギーとバイオ燃料の生産、貯蔵、配分を含む
「再生可能エネルギー」における事業基盤の拡大。

 トータル社は2015年に石炭事業を終了した。トータル社の2016年の再編は、再生可能エネルギーと低炭素エネルギー・ソリューションに重点を置いており、IPCC*5 の2℃目標に沿った政策支援と目標を設定している。

 トータル社がエネルギー部門における競争上の優位性の潜在的可能性を十分に発揮するためには、2度Cの境界に沿って実行可能な脱炭素化経路を引き続き示す必要がある。これにより、進化した戦略的な気候のために、未利用になる可能性のある石油備蓄や石油備蓄の潜在的な課題に対処するため、石油会社間のEcoSolutionsポートフォリオの収益とリーダーシップの急速な成長が求められる。

 = GHGへの影響の低減 =
 総計は、IPCCのガイダンスよりもずっと前の3年間で排出量を削減しており、すべてのスコープで総GHG排出量の約20%(約1億3,000万トン)が削減されている。*6 そして排出量は減少したものの、トータル社の炭素強度は、2013年から2016年にかけてGHG / BOE(温室効果ガス排出量/原油換算量)の年間平均減少率9.2%、2013年の基準年から27.5%減っている。*7 総排出量とそのフットプリントのGHG強度の両方が著しく低下している。

 = 財務成果:資本コストの削減 =
 Fig.1は、トータル社の戦略とそれを実行する能力がすでに企業の価値を生み出しているという証拠を示している。トムソン・ロイター・エイコンのプラットフォームには、ピア・プロット図の青い点で表される、トータル社のピア・トップ・クレジット・レーティングが表示される。これは、資本集約的なエネルギー分野において大きな利点である。トータル社は、再生可能な炭素と低炭素のソリューションで気候の影響を拡大し続けているため、その変革されたグリーン製品ポートフォリオの価値の高まりは、従来の高炭素製品の潜在的な価値の低下を大幅に上回る可能性がある。

Fig.1 [トータル社のクレジット・レイティング(2017年)]

 変化する気候が市場や生態系をどのように混乱させているかについての質問への回答は、GHG Global 250 eport、New Business Logicを参照のこと:
1. GHGグローバル250の排出量は、過去3年間でどのように増加しているか?
2.脱炭素化が、財務実績やプレミアムに支障をきたすという証拠はあるか?
3.これらの排出者が直面している長期的な転換の課題を考えれば、企業の進捗状況をどのように評価し、リーダーシップを定義することができるか?
4.ポスト炭素経済において、政策と投資家のリーダーシップはどのように進展しているか?
—————————————–
5) http://www.ipcc.ch/
6) 完成したCDP気候変動情報要求提出物による。
7) http://www.annualreports.com/HostedData/AnnualReportArchive/t/NYSE_TOT_2015.pdf

——————————————

以上